重庆时时彩走势图中奖规则

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2018-09-12

  《方案》明确赔偿适用范围  ——什么损害情况需要赔偿?  按照这次出台的《方案》,文件内所称生态环境损害,是指因污染环境、破坏生态造成大气、地表水、地下水、土壤、森林等环境要素和植物、动物、微生物等生物要素的不利改变,以及上述要素构成的生态系统功能退化。  按要求依法追究生态环境损害赔偿责任的情况包括三类,发生较大及以上突发环境事件的;在国家和省级主体功能区规划中划定的重点生态功能区、禁止开发区发生环境污染、生态破坏事件的;发生其他严重影响生态环境后果的。各地区应根据实际情况,综合考虑造成的环境污染、生态破坏程度以及社会影响等因素,明确具体情形。    中新社记者于琨摄  明确赔偿权利人  ——赔偿权利人从省级政府扩大到市地级政府  按照《方案》规定,违反法律法规,造成生态环境损害的单位或个人,应当承担生态环境损害赔偿责任,做到应赔尽赔;生态环境损害无法修复的,实施货币赔偿,用于替代修复。

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  2017年,杨梅采摘带动仙居旅游收入就达亿元。

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图为:顾客在良品铺子挑选食品图为良品铺子董事长杨红春人物名片姓名:杨红春年龄:41岁职务:湖北良品铺子食品有限公司董事长籍贯:湖北荆州8年前的一天,在汉口中山公园旁,一家不起眼的零食店开张了。 为促销,店员们站在门口,请路人免费尝核桃。

8年后的今天,在全国大江南北,跟它挂着同样招牌的零食店,扩充到1300多家。

通常,每家店里的顾客,需要排队付款。

这1300多家零食店,有个共同的名字:良品铺子。

从第一年保本经营,到现在年销售总额达25亿元,良品铺子只用了8年。

日前,记者深入湖北良品铺子食品有限公司,对话其董事长杨红春,解读良品铺子8年快速崛起的成长逻辑。 创业逻辑诸多做法持之以恒杨红春的办公室里,有一排书柜,底部一格摆着《连锁经营》、《砍掉成本》等,顶部一格摆着《平台战略》、《参与感:小米口碑营销内部手册》等。 他的办公桌上,放着被誉为“互联网发展先知预言”的《失控》。 显然,这是杨红春正在读的书。 记者打趣,书柜格局跟良品铺子历程有异曲同工之处:前一段注重店面扩张,后一段发力线上。

“好像是这么回事。

”身材高大、皮肤微黑的41岁荆州汉子爽朗一笑。 其实,杨红春的起点很高,因为很多创业之初的理念和做法,至今仍在沿用。

传统观念认为,吃零食不健康。

之所以选择休闲零食连锁专卖这一行业,杨红春认为适量吃健康零食符合“少吃多餐”理论,符合消费升级趋势。

所以,杨红春创业初就将目标顾客锁定为2535岁白领女性。

事实证明,他是对的。 用杨红春的话说,这个年龄阶段的女性,“管着家里的钱包,管着家人的胃”。

此外,良品铺子的招牌、LOGO、品牌口号,多少年一直如此,很少变动过。 “念一以贯之,理法通达,操之可行,持之以恒。

”名片上印着“良品商学院院长”的杨红春说,这就是良品铺子成长的方法论。

产品逻辑严控质量定制生产休闲零食专卖,是个竞争异常激烈的行业,几乎每省均有几家本省品牌跑马圈地。

许多品牌模仿良品铺子,却常常遭受市场冷遇。 杨红春说,模仿者们看到的,只是良品铺子的冰山一角。 冰山之下,其实有着厚重的基石:品质第一,对产品品质近乎严苛地全程管控。

在良品铺子,“人、机、料、法、环、检”六位一体的全方位品质管控体系,人人皆知。

以“料”为例,良品铺子的来自9个国家的供应商,80%以上原料被良品铺子独家买断,严格遵照良品铺子提供的配方和工艺“定制生产”。

8年沉淀,良品铺子的产品标准文件,加起来有1米多厚。

不少人觉得良品铺子零食卖得贵,有暴利之嫌。

杨红春笑言,这是“天大的误解”,一来,良品铺子产品以公斤价散称为主,折算下来,价格不一定比超市包装食品贵;二来,良品铺子是以质定价。

就拿其经典产品“顶级长寿核桃”来说,良品铺子用比重机筛,用游标卡尺量,只选长6厘米左右的南非野生核桃,一棵树上最多只能选出20%。

这款核桃从2008年到现在,每年销售额超千万元。

“任何暴利的事业都不会长久,归根结底要看你是不是真的尊重消费者。 ”杨红春说,“吃零食带有精神属性和社交属性。 不在乎贵不贵,而在乎吃得好。 ”扩张逻辑小步快跑因地制宜2008年起,良品铺子开始走出武汉,在周边省市布点:长沙,300家;南昌,280家;成都,80家;郑州,4家。 无论是布点数量,还是布点时间,在良品铺子的扩张路线图中,武汉是大本营。

到目前,良品铺子在湖北有700家店。

为什么如此布局?为什么没像另一家知名休闲零食品牌那样四处开花?杨红春笑着摇了摇头:“一方水土养一方人,各省份的口味差别很大。

例如吃辣椒,湖北喜酱辣,湖南喜鲜辣,四川喜麻辣,贵州喜干辣,安徽喜咸辣……”中部省份口味基本相近,因此良品铺子率先在中部布局。

即便如此,记者了解到,中部各省看起来差不多的良品铺子分店里,仅有20%的产品是重合的,其他产品的口味都要根据当地的饮食习惯进行微调,主要是辣度、盐分、糖分、油分等。

2011年底,良品铺子有了快1000家门店时,才开始尝试开放加盟。 目前的1300多家连锁店,绝大多数是直营店。 “放开加盟固然扩张速度更快,但也更容易失控。

”杨红春说:“在这个行业,没有100家店,你就没有入门;你只有300家店,你就没有入围;有1000家店,你才是人家的竞争对手。 没有10到20年,全国布局是无法完成的。 ”电商逻辑自我颠覆网络再造时至今日,事实上,良品铺子已不是一家传统企业。

在它身上,颇具互联网基因。

投资网易、京东的今日资本掌门人徐新,也投资了良品铺子。

她评价良品铺子:一个传统企业走出了互联网的发展速度。

变革和颠覆,从来不易,尤其是自我颠覆。 当初决定网络销售,杨红春说内部分歧很大。

最终,杨红春坚信,把选择主动权交给消费者,既然消费者的购买习惯发生了变化,企业也要跟着变。 良品铺子进行了内部体系再造,成立专门的电商公司,创始人之一的杨银芬亲自挂帅,人、财、业务决策权全部独立。 随后,良品铺子在天猫、京东、一号店等电商平台进行全网布局。 在2013年天猫“双十一”中,良品铺子单日销售额超过500万元。 今年“双十一”,杨红春的目标是3000万元。

如今,在良品铺子,互联网不仅是一个工具,更是一种思维。 官方微信号,粉丝数量超过120万;支付宝支付;发红包、求撒娇、预售等新网络玩法,在良品铺子层出不穷。 “2013年,良品铺子实现销售收入将近16亿,但是线上连一亿元都不到。 可是今年,线上销售收入就变成了4个亿,明年就是8个亿、10个亿。 也就是说,3到5年的时间里,我们在线上将能够再造一个良品铺子”。

杨红春说。

目前,良品铺子提出了“良品五年,百亿有我”的发展规划,力争5年后不仅销售额要突破100亿元,门店也要覆盖到全国18个省,做中国零售企业的标杆。 (楚天都市报讯本报记者刘莉通讯员彭鹏)。